De Bieb
Misschien heb je op dit moment niet voldoende budget om Plan W in te schakelen. Misschien kunnen we je helpen met het informatiemateriaal dat hier voor is heb verzameld. De Bieb, hij is gratis.
WOR Hier vind je een samenvatting van de Wet op de Ondernemings raden. De belangrijkste artikelen en nog wat zaken van belang. | |
WOR Schematische samenvatting van de beroepsprocedures van de WOR | |
| |
Wist je dat de werkwijze van de Tweede Kamer nagenoeg gelijk is als die van de ondernemingsraad? | Wist je dat er ooit bijna een kabinet gevallen is over de WOR? |
Onderhandelen | |
Gesprekstechniek | |
Wanneer je de OR en de Tweede Kamer met elkaar vergelijkt, zijn er opmerkelijke overeenkomsten. | Wist je dat de geest uit de jaren zestig van de vorige eeuw tot op de dag van vandaag doorwerkt in de ondernemingsraad? |
Moderne Medezeggenschap De achtergronden bij het begin van Moderne Medezeggenschap, een artiekel uit het Tijdschrift voor Conflicthantering. | |
Leerstijlen van Kolb Wil je je eigen leerstijl ontdekken. Hier vind je de volledige leerstijlentest van Kolb | |
Wist je dat wanneer een OR procedeert bij de Ondernemingskamer en een zaak wint, daarna pas het hardst gewerkt moet worden om tot een resultaat te komen? | Een OR die zich voor zijn werk concentreert op zijn bestuurder komt altijd tekort. De krachten die van binnen, maar zeker van buiten op een organisatie werken, moet een OR kennen en begrijpen. |
Ontslagbescherming Je hebt als OR-lid ontslagbescherming. Hij stelt minder voor dan doorgaans gedacht. | |
Betrokkenheid Wat maakt dat medewerkers betrokken zijn bij hun organisatie. En hoe betrokken blijken zij? | |
Het is een taak van de OR om de invloed van medewerkers op hun werk te regelen. Evenmin als de bestuurder kan de OR niet de uiteindelijke effecten overzien van nieuw beleid. Daarom is directe invloed op de uitvoering door medewerkers van belang. | In het vinden van gemeenschappelijke belangen tussen OR en bestuurder ligt een groot deel van het succes van de medezeggenschap besloten. |
Wat er veranderde en wat niet Sinds de WOR voor het laatst grootscheeps werd aangepast, heertse er andere omstandigheden. Er was sprake van een andere wereld. Wat is er veranderd en past de WOR nog in deze tijd op deze manier? | |
Feedback Feedback, we weten het nou wel. Of wil je toch weten hoe het ook weer moest om het goed te doen? | |
De medezeggenschap wint aan kracht wanneer hij onderscheid maakt tussen richten, inrichten en verrichten. (Zie het document dat je kan downloaden hieronder.) | De OR beïnvloedt het beleid van de bestuurder, bevordert de invloed van medewerkers waar het beleid moet worden uitgevoerd en legt zijn oor te luister waar het werk wordt gedaan. |
Richten, inrichten en verrichten Ontdek het belang van het onderscheid voor de ondernemingsraad van deze niveau's. | |
Participatieladder Een handig instrument om de invloed van medewerkers te concretiseren. | |
Hoezo? Soms geloof ik wel zes onmogelijke dingen nog voordat ik ga ontbijten. | Alice: Wilt u me alstublieft zeggen welke kant ik vanaf hier op moet? |
Artikel 25 vrijgemaakt Een komisch verhaal over artikel 25 WOR | |
Medezeggenschap in Rommeldam Een tweede, hopelijk inspirerend verhaal over medezeggenschap. | |
“Het is prettig om een goed doel in het leven te hebben”, sprak hij tot zichzelf. “Wat is er beter dan welvaart aan achtergebleven volkjes te brengen en ze duidelijk te maken wat ze missen zonder dat ze het weten?” | “Het is toch mooi verdeeld in de wereld,” sprak heer Ollie tevreden. “Terwijl het hagelt op de noordpool, zitten wij hier lekker naar de kapellen te kijken. Als ik er goed over nadenk hoeft een heer zich nooit zorgen te maken, wat jij, jonge vriend?” |
Kleine geschiedenis van de WOR In kort bestek de belangrijkste gebeurtenissen uit een inmiddels lange ontstaansgeschiedenis van een wet. | |
Balanced Scorecard Theorieën komen en gaan. Hoe zat het met de Balanced Scorecard | |
Deze bibliotheek wordt geregeld aangevuld. | Kom af en toe eens op bezoek om te snuffelen. |